Q&A

SDG 채택을 촉진하여 지속가능성 성과 이행을 촉진하기 위해 문헌에서는 기업이 내부 이사회 메커니즘과 구조를 강화해야 한다고 제안합니다(García Martin & Herrero, [ 51 ], Nguyen et al., [ 107 ]). 이는 기업의 지속가능성 성과가 거버넌스 구조, 시스템 및 프로세스에 의해 영향을 받기 때문입니다[ 66 , 104 ]. 이와 관련하여, 특히 개발도상국 대부분의 기업에서 기업 지배구조 구조의 비효율성을 고려하면, 기업 이사회는 기업 기관이 지속 가능한 발전을 제공할 수 있도록 보장할 수 있는 주요 메커니즘으로 자리잡고 있습니다[ 147 ]. 예를 들어, 이전 연구에서는 Enron 및 Steinhoff와 같은 회사의 이사회에서 나타난 지속 가능하지 않은 CG 관행이 전체 투자자에게 재앙적인 파급 효과를 가져왔다는 사실이 밝혀졌습니다([ 100 , 127 ], Sahabuddin & Hadianto [ 128 ]. 이사회의 중요성에도 불구하고 지속 가능한 기업 활동에 대한 의지를 촉진하는 메커니즘[ 66 , 104 ], 기업이 얼마나 성공적으로 지배되는지에 대한 실증적 답변이 부족합니다. 따라서 다양한 내부 이사회 메커니즘이 기업의 사회적, 환경적, 경제적 성과 결정에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대한 질문입니다. [ 66 ]은 완전히 조사되지 않았으며 이는 기업 활동에 대한 성과 보고서에 지속 가능성 성과의 삼중 바닥 차원을 포함하기 위해 기업 이사회가 요구하는 세부 사항의 양이 제한되어 있음을 의미합니다 [ 48 , 151 ].

이론적으로 이사회의 주요 책임은 회사가 이해관계자에게 지속 가능한 성과를 입증하도록 보장하는 것입니다([ 66 , 93 ], Nguyen et al., [ 106 ]). 그러나 기존 문헌에서는 이사회 메커니즘과 지속 가능성 성과의 세 가지 측면 사이에 지속적이고/또는 심각한 단절이 있음을 확인했습니다[ 66 , 104 ]. 이전 연구에서는 기업 지배구조와 재무 성과 사이의 연관성을 이해하려는 시도가 있었습니다(Jo & Harjoto. [ 74 ], Wahba [ 148 ]; [ 19 , 77 , 119 ]). 그럼에도 불구하고 세 가지 지속가능성 성과 차원 모두에 대한 특정 기업 이사회 메커니즘의 영향을 고려하는 실증적 기여는 부족합니다. 따라서 앞서 언급한 공백은 지속 가능성 문제가 제한된 사하라 이남 아프리카의 신흥 경제 상황에서 기존 문헌에 새로운 기여를 할 수 있는 심오한 기회이자 동기 부여 역할을 합니다.